马睿，男，1984年9月出生，本科学历，2007年6月毕业于燕山大学环境工程专业，同年7月到天津滨海国际机场参加工作。现任天津机场动力能源部综合办公室业务助理，兼任动力部团支部宣传委员。

  参加工作以来，他兢兢业业、踏实肯干，根据工作需要他能随时转变角色，“干一行，爱一行，精一行”，做到“一专多能”，在不同岗位上发挥出自己应有的作用。

  2007年7月，刚刚走上工作岗位的他便迎来一项艰巨的挑战，天津机场1号航站楼即将投入到正常的使用中，配套新建的东区污水处理厂正处于施工建设的关键阶段。为及时掌握施工建设情况，向动力部汇总反馈第一手资料，当时身为动力部供排水分部污水处理监管员的他，每天都要和同事骑行30余公里往返于施工现场和动力部之间，从三伏盛夏直至数九寒冬。他和同事用辛勤奉献确保了东区污水处理厂如期竣工并顺利通过验收，为1号航站楼按时投入运行提供了保障。在后续的工作中，他与同事密切配合，圆满完成西区污水厂建设、东区机上液体垃圾处理设置建设等施工项目监管，并配合外包运营单位加强污水厂运行管理，实现天津机场污水排放连续七年达标。如今虽然他已经不在污水处理监管岗位上，工作之余他时常还会回到污水厂了解运作情况，与外包单位人员进行交流讨论，为污水厂持续稳定运行建言献策、贡献力量。

  2010年，因工作需要调任动力部综合办公室业务助理后，他主动承担起整个部门的新闻宣传任务。针对动力部保障任务重、新闻点多、宣传力量不强的真实的情况，他决定打造一支能保证新闻稿件时效和质量的通讯员队伍，他亲自制定队伍建设方案，从各部门选拔出具有一定写作基础、对新闻宣传感兴趣的年龄小的员工作为骨干，并号召全体员工树立“人人都是通讯员”的理念，充分认识新闻宣传对于部门和公司发展的重要意义，同时他还组织并且开展了稿件写作培训，提升通讯员队伍的整体水平。在他的带动下，动力部各部门员工投稿的数量和质量都得到了显著提升，连续4年超额完成宣传报道任务。因为在新闻宣传工作上表现突出，2012年底他被天津机场党群工作部任命为内网和内刊的兼职编辑，两年多的时间里，他在完成好本岗工作的基础上，为机场各部门修改润色稿件1000余篇，参与《天津空港报》编辑排版18期。2014年4月至10月期间，他被借调到机场党群部协助开展天津机场2号航站楼建设及京津冀民航运输协同发展各个重要节点的新闻宣传工作。2014年8月28日机场2号航站楼正式启用时，正值他筹备9月初婚礼的紧张时期，他争取家人和未婚妻的理解与支持，加班加点确保各项新闻宣传任务的圆满完成，得到了党群部领导和同事们的一致肯定。

  为进一步规范能源运行管理，动力部于2012年启动了《天津机场能源运营管理标准库》编制工作。他作为本次标准库编制的牵头负责人，积极主动与动力部各部门进行对接，了解供电、供排水、暖通、空调等专业当时执行的各类标准情况，逐一核对是不是仍在有效期内，是否有相关补充标准出台，并结合实际引入新的标准。由于动力部业务范围广、涉及标准多，在编制标准库期间，他几乎天天留宿单位，利用网络数据库、各大书店、图书馆以及走访有关专业人员等多种渠道查找标准。短短半个月的时间里，他共计收集动力部各专业所必需的各类国家、地方、行业标准200余个，搭建起了标准库的总体框架。在随后的几年中，他和同事一起根据动力部业务调整和行业新规出台持续对标准库进行更新完善，为加强天津机场能源运营管理奠定了坚实基础。

  自2008年担任动力部团支部的宣传委员以来，他始终将加强青年员工队伍建设作为一项重要任务。他积极协助团支部书记制定团工作规划，组织策划了“实现节能增效，共建绿色家园”节能宣传志愿者服务日、“四创引领四提升，谱写动力新篇章”主题演讲比赛、“弘扬五四精神，打造优秀团队”青年野外训练等影响大、反响好的主题活动，建立起企业文化宣教园地、体育活动园地、文艺活动园地等动力部员工“三园地”，大大丰富了团员青年的业余文化生活，进一步提升了团组织的向心力和凝聚力。他还发挥自己在新闻宣传方面的特长，及时将团支部开展的各项活动通过机场内网、内刊等媒体进行宣传，充分调动起青年员工参与团组织活动的热情和积极性，展示出动力部团员青年积极向上的精神面貌。经过团支部委员和全体团员青年的共同努力，动力部团支部荣获2012-2013年度天津机场和首都机场集团公司“五四红旗团支部”称号，同时有5名团员、团干部先后获得天津机场、集团公司、民航局以及天津市级表彰。

  2011年，天津机场响应首都机场集团公司号召在全方面开展了“四型”班组建设活动。面对着班组建设这一全新的课题，他对接机场“四型”班组建设方案，结合动力部各班组业务特点，细化班组建设规划，以经营事物的规模最广、保障任务最重、年龄小的员工最多的供电分部维修二队为试点开展“保障型”班组打造。为进一步探索班组情况、挖掘班组亮点，他主动向部领导申请前往维修二队实习，与班组成员同工作、同生活。不懂电工技术，他就帮助同事们保管维修工具、记录仪表读数、进行数据分析、修改新闻稿件，迅速融入到集体中去。针对维修二队主要负责供电维修业务，他和同事们集思广益、深入研讨，将班组命名为“亮电”，寓意为“挥洒能量与激情，点亮光明与希望”，并提炼出班组的“亮电精神”和“六大核心理念”。他协助班组对现有各项制度进行梳理修订，合理调整班组成员职责分工，同时还结合班组成员亲如一家的融洽氛围，与班组长共同归纳出《班组长“五清楚”、“六必访”、“七必谈”制度》，进一步明确了班组长维护集体和谐稳定的具体责任。经过持续开展班组建设，“亮电”班组成为了天津机场标杆班组之一，市总工会、首都机场集团公司领导多次来到班组考察调研，班组连续五年被评为天津机场先进班组，并获得天津市“工人先锋号”、“安康杯”优胜班组等殊荣。虽然他在这个班组的时间并不长，也不是班组的正式成员，可班组全员却早已把他当作亲兄弟一般看待。2013年5月，经动力部和天津机场推荐，他参加了首都机场集团公司组织的“青年计划”班组管理提升培训。培训结束后，他结合课程上学习到的内容和“亮电”班组建设中积累的经验，对动力部班组建设思路进行了全面梳理，总结形成了一套贴合实际、可操作性强的班组建设模板，并在其他班组中逐步推广，推动动力部班组管理整体水平持续提升。

  参加工作的七年多时间里，不论在哪个岗位上他都默默地奉献着，尽管没取得过突出成绩，也没有受到过各项嘉奖，但“踏实可靠”四个字早已深深烙印在他的每位领导和同事脑海中。今后他将继续发扬自己踏实的工作作风，发挥自己“一专多能”的业务特长，为天津机场又快又好发展贡献力量。

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